2019-03-27 更新 386次浏览
第一讲:项目管理工具
一、项目预评估中的工具
1、项目可行性研究的国际六步法
2、投标决策方法
二、项目规划和执行中的工具
1、工作分解结构(WBS)
2、项目责任矩阵(LRC)
3、SWOT分析法
4、时间管理技术——8020法
5、网络计划技术
6、里程碑
7、自下而上成本估算技术
8、资金预算评价方法
9、累计成本曲线
10、资源载荷图
11、风险管理过程分析法
三、项目结束阶段的工具
1、对项目的评估
2、对项目组成员的评估
第二讲:计划管理工具
一、甘特图
二、负荷图
三、PERT网络分析
四、盈亏平衡分析
五、线性规划
六、鱼刺图
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
课程标签:领导力、项目管理