领导力、团队管理、8090后管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    常用项目管理与计划管理工具 工程建设项目管理 电器制造业项目管理 IT项目管理 项目管理 高效团队建设 提升执行力的4把钥匙 领导教练艺术 卓越领导力提升 高效执行力 演讲与口才实战训练 项目管理实战训练 卓越团队 8090后员工管理 零成本激励 高效管理沟通 从技术走向管理 中层核心管理技能训练
  • 邀请费用:
    21000元/天(参考价格)
常用项目管理与计划管理工具

2019-03-27 更新 386次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    医疗卫生行业 酒店餐饮行业 汽车服务行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
  • 课程大纲

    第一讲:项目管理工具

    一、项目预评估中的工具

    1、项目可行性研究的国际六步法

    2、投标决策方法

    二、项目规划和执行中的工具

    1、工作分解结构(WBS)

    2、项目责任矩阵(LRC)

    3、SWOT分析法

    4、时间管理技术——8020法

    5、网络计划技术

    6、里程碑

    7、自下而上成本估算技术

    8、资金预算评价方法

    9、累计成本曲线

    10、资源载荷图

    11、风险管理过程分析法

    三、项目结束阶段的工具

    1、对项目的评估

    2、对项目组成员的评估

    第二讲:计划管理工具

    一、甘特图

    二、负荷图

    三、PERT网络分析

    四、盈亏平衡分析

    五、线性规划

    六、鱼刺图

    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。


    课程标签:领导力、项目管理

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